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通過MS Project

的項目計劃，監視和控制

對於大多數成功的項目

實現成功項目經理的要求之一是實施系統管理方法和使用項目管理工具。在此培訓中，我們將根據PMI項目管理方法來解釋如何在項目管理中使用MS項目。該培訓的目標受眾是參與項目的任何人，從大學生到從事項目的專業人員。有抱負的項目經理可以通過此培訓來提高他們對MS項目的知識，並通過此培訓來增強其項目管理技能。

您將學到什麼

在培訓結束時，參與者將能夠使用最常用的項目管理軟件在項目中有效執行計劃，執行和控製過程。他們將學習為：
– 使用MS項目創建一個分析項目結構（EAP），並定義工作包和項目交付。
– 確定與工作包有關的項目活動。
– 定義活動之間的相互依存關係。
– 定義項目資源和資源日曆。
– 將資源分配給活動。
– 自動確定項目關鍵路徑上的活動。
– 自動檢測資源超載問題。
– 自動確定資源日​​歷對項目的變化的影響。
– 學習視覺報告並使用自定義表報告項目進度。