敏捷分析師課程:如何在10個步驟中敏捷

敏捷分析師:如何在10個步驟中敏捷

學習如何通過10個實用步驟,下載模型並將其應用於您的公司。

您是否知道72%的軟件項目的範圍,時間和成本失敗?您知道有20%的現有功能是最常用的嗎?誰支付了其他80%?他們應該付款嗎?在幾乎100%的情況下,問題的根源在於了解用戶的實際需求。這是最關鍵的步驟,應從項目開始到結束時考慮。最後,項目提供該軟件,但不一定是解決方案。我提出了一個工作框架,該框架彙編了超過11年的市場經驗,並在各種技術公司的軟件工程中進行了8300多人的真實交流。我邀請您學習如何以業務問題解決方案為導向:傳統和敏捷的方法論;敏捷宣言;了解業務情況;發現過程和系統的真實情況;以簡單明了的方式定義範圍定義;範圍與業務需求的關係;範圍優先級;範圍變化;路線圖計劃要求; MVP(可行的最低產品);用戶故事 – 書面和軟件要求的實踐;完成的定義;改變範例;個人技能。通過10個簡單,實用和高效的步驟在您的項目中實施敏捷分析。參加課程,免費下載該模型,然後開始在公司中使用此確定的敏捷性框架。訓練好!

您將學到什麼

  • 準備在任何類型的項目中擔任產品所有者,產品分析師,業務分析師
  • 以敏捷的方式進行產品和業務分析
  • 了解什麼是敏捷文化
  • 在任何類型的項目中使用敏捷性
  • 了解客戶的實際需求
  • 向用戶詢問其他功能
  • 更好地管理範圍更改
  • 根據團隊的生產力估算
  • 優先考慮範圍活動
  • 指定並記錄用戶故事
  • 定義MVP
  • 計劃項目交付路線圖
  • 在敏捷公司和團隊中工作
  • 定義業務方案以開始分析
  • 在分析過程中發現基本細節
  • 指定軟件要求
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