敏捷分析師：如何在10個步驟中敏捷

學習如何通過10個實用步驟，下載模型並將其應用於您的公司。

您是否知道72％的軟件項目的範圍，時間和成本失敗？您知道有20％的現有功能是最常用的嗎？誰支付了其他80％？他們應該付款嗎？在幾乎100％的情況下，問題的根源在於了解用戶的實際需求。這是最關鍵的步驟，應從項目開始到結束時考慮。最後，項目提供該軟件，但不一定是解決方案。我提出了一個工作框架，該框架彙編了超過11年的市場經驗，並在各種技術公司的軟件工程中進行了8300多人的真實交流。我邀請您學習如何以業務問題解決方案為導向：傳統和敏捷的方法論；敏捷宣言；了解業務情況；發現過程和系統的真實情況；以簡單明了的方式定義範圍定義；範圍與業務需求的關係；範圍優先級；範圍變化；路線圖計劃要求； MVP（可行的最低產品）；用戶故事 – 書面和軟件要求的實踐；完成的定義；改變範例；個人技能。通過10個簡單，實用和高效的步驟在您的項目中實施敏捷分析。參加課程，免費下載該模型，然後開始在公司中使用此確定的敏捷性框架。訓練好！

您將學到什麼

• 準備在任何類型的項目中擔任產品所有者，產品分析師，業務分析師
• 以敏捷的方式進行產品和業務分析
• 了解什麼是敏捷文化
• 在任何類型的項目中使用敏捷性
• 了解客戶的實際需求
• 向用戶詢問其他功能
• 更好地管理範圍更改
• 根據團隊的生產力估算
• 優先考慮範圍活動
• 指定並記錄用戶故事
• 定義MVP
• 計劃項目交付路線圖
• 在敏捷公司和團隊中工作
• 定義業務方案以開始分析
• 在分析過程中發現基本細節
• 指定軟件要求