”“”

敏捷培訓：Scrum基礎

<

h2>了解Scrum在實踐中的工作方式，並對公司進行簡單有效的改進。

團隊僅在實施Scrum時才會變得敏捷？ Scrum是否具有衝刺時間表的項目管理方法？ Scrum Master是否類似於Scrum的項目經理？關於敏捷性有很多對話，許多人已經在擔任Scrum Masters或產品所有者。但是，許多角色在這些角色中犯了基本和根本的錯誤。找出這些錯誤是什麼以及Scrum如何真正起作用。在敏捷環境中擁有超過6年的經驗，我犯了許多錯誤和成功。足以學習並能夠分享一些為開發團隊帶來基本好處的基本實踐。我邀請您學習Scrum的工作原理。使用日常生活的實際例子，我們將探索當今公司最廣泛使用的框架。敏捷和傳統的方法論，Scrum定義和概念，Scrum理論和價值觀，產品所有者，開發團隊，Scrum Master，Scrum Master，產品所有者，團隊和組織之間的關係，這是Sprint，Sprint，Product Backlog， Sprint Backlog，Scrum，Scrum事件，衝刺計劃，在計劃期間不應發生，每天的混亂，衝刺審查，Sprint回顧展。享受訓練！封面照片由您x ventures on nosplash。

您將學到什麼

• 了解Scrum框架
• 學習如何改善工作場所中的Scrum使用
• 了解傳統項目與使用Scrum的敏捷方法之間的區別
• 與當前市場中最採用的敏捷框架保持一致
• 了解Scrum Master如何與團隊合作
• 了解Scrum Master如何幫助產品所有者
• 了解產品主應該如何在Scrum上採取行動
• 了解Scrum事件以及為什麼它們存在